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  草船咨询团队自2007年开始,专注于文化建设、广告策划等业务板块,成功开发了“草船新时代党建文化策划理论模型”“草船3S低成本运营模型”等20多套适合本土特色的咨询策划工具和方法。    
职务分析及评估:

 

>职位体系:
职位体系是企业员工要完成的各项任务和职责的集合,是实现企业战略目标的客观要求。
职位以“事”为中心而设置的,以“事”的性质来划分;每个职位都有特定的职能,不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆,分成多个职位。
>职位的特点:
–先有职能,后有职位,再有相应的工作人员;
–当没有合适的员工时,会出现“职位空缺”的现象;
–职位不能随人走,若员工离职,其职位仍然存在;
>职位分析:
是获取与职位有关的详细信息的过程,是整个人力资源管理体系搭建的基础。
>草船对职位分析的基本观点:
–不同的个人具有不同的能力;
–不同的工作需要具备不同独特资质的人来完成;
–把每一个人都安排到最适合他们资质发挥的工作上去。
>通过职位体系分析,可以帮助企业:
–依据企业实际将一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合在一起;
–促使员工明确企业所赋予的权利与责任。。

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