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绩效激励体系建设:

潮汕中小型民营企业在绩效管理中出现的突出问题:

 

 1、把评价当成考核:
  • 考评多数还是由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价,以此来决定员工的绩效
2、没有建立起目标管理体系:
  • 由于没有建立有效的目标管理体系,大多数人不知道考核什么,如何考核,考核后有何作用
  • 试行考核的部门和岗位,由于考核指标界定不清晰,或无法代表关键绩效因素而效果甚微
3、考核结果与薪酬挂钩力度不大,起不到明显的激励效果:
  • 管理人员以及行政、财务、人力资源等部门员工的绩效基本没有和薪酬挂钩
  • 销售部门绩效与薪酬挂钩相对比较多,但是真正发放绩效奖金却是一拖再拖,没有发放机制保障
  • 生产车间和薪酬挂钩太少,力度不够,起不到激励效果
  • 没有建立有效的绩效淘汰机制

 

 

绩效管理体系是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系,不仅与薪酬体系的实现紧密相关,而且帮助管理层调整其行动计划,实现确定的计划和目标。因此,绩效管理体系的流程运作涵盖从目标设定、过程控制和绩效评估的全过程。

 

绩效考核体系包括财务型和非财务型数据。这些数据将管理层决策与计划运营目标,财务绩效评估和预算联系在一起可能包括其它非财务型关键绩效指标,这些指标对长期绩效有影响。如,人员流动,客户满意程度等必须相关、及时和准确一个完整的绩效管理体系包括了管理报表和关键绩效指标(KPIs)。同时,它也涵盖了完整的反馈过程,使企业以此考核业务绩效并根据其结果作出相应的调整措施。
草船认为:企业应将绩效管理作为以业绩为驱动的经营和管理系统。
企业在完善业绩指标体系的同时,应把工作重点放在帮助所属部门优化经营管理的方式方法以提高业绩方面,而不是仅仅用指标作为提高业绩的唯一杠杆。


 

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