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管理制度设计及优化:
        企业管理制度之于企业,如同法律法规之于政府,其重要性不言而喻。而从管理的角度看,潮汕地区大多数民营企业在制度建设方面存在一定的问题,企业的制度建设跟不上企业的发展。大企业的制度架构十足,但缺乏操作性,某些制度空洞无物;中小企业是在发展中进行修正,缺什么补什么,缺乏有效的规划。虽然这些企业的制度建设都是从实际出发,但因缺乏专业知识而使制度的制定和修改显得过于随意、频繁,制度的权威性、有效性不足,企业员工难以适应,抱怨较多。
        草船咨询认为,民营企业的制度缺失主要体现在以下几方面:
        1、制度体系不健全,各项制度间的衔接有问题甚至相互对立;
        2、制度文字过于空泛,指导性和操作性不够强;
        3、各项制度不在同一管理平台,相关人员责权不对等,有权无责、有责无权、越级管理等现象时有发生;
        4、制度流程不清晰,流程间交叉部分的内容不明晰或者相互矛盾;
        5、制度缺乏明确的责任人,其执行结果是法不责众;
        6、制度流程没有形成闭环,缺乏有效的监督和反馈机制。

 

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